辦公室里的執行力

文章出處：石家莊標地文化傳播有限公司發表時間：2016/3/25 15:30:16

孔子表揚顏回有不遷怒的優點之外，還有一個重要的優點“不二過”。凡事學得快，不需要重復教導他兩遍，并且能舉一反十。在今天的創睿辦公室里，同事有了這樣的執行力：

1）做正確的事；

2）馬上做；

3）堅持做到底；

4）爭取一次就把事情做正確；

5）抗拒誘惑，專心致志，勇猛精進。

其實一開始也不是這樣的。曾經，需要做的事情總是會被悄悄地慢慢改變概念，按照各自的理解去執行。比如每月25號左右各位述職，要求大家結合自己的工作情況跟我約時間，就會有人忘了。一問，就會說在忙其他事情。事情不催就不做，一催就趕著交給你，質量也不高。還有一次，我在外面問隨行管后勤的同事要快遞公司電話，她說她手機里沒有，只有辦公室里的電腦上才有；又問她要客戶接應人員的電話，她還是說手機里沒有，存在辦公室里的電腦上了。。。覺得這不該自己負責，對沒有完成好的工作也沒有歉疚感。

什么是執行力？

比如燒開水。先用鋼刷洗了水壺，裝入了凈水器里的純凈水，再小心蓋上蓋子，放上去插上插頭。這所有的動作都符合ISO標準，沒有問題，可就是過了十分鐘去看，發現水壺還是涼的。怎么回事？原來忘了*關鍵的*后一按開關。100－1＝0！即使我漂亮地完成了前面一系列的復雜動作，但其實*后被忽略掉的輕輕一按，才是*重要的。同理，評價中國男子足球隊的執行力強不強？要看他們多少次洞穿對手的球網，而不要看之前所有的花拳繡腿。

經過一段時間的磨練，現在辦公室的執行力有了改善。布置的工作，只說一次，就有結果，且出來的效果會讓人眼前一亮（比如Yoyo做出《關于網站建設制度及獎勵辦法》，還放在個精美鏡框里）；更多我沒有想到的工作建議，開始出自大家的口中（比如陳姐對辦公室選址和清潔工管理的建議）。大家都像朝同一個方向努力開動的馬達。

如果對工作不能做出好結果，那何必費事開始做呢？生活在具備高效執行力的團隊里，大家首先對自己負起責任來，同時也有更多機會去幫同事的忙。這種感覺，很爽。

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